Estratégia, e idiota vs SMA R T. Empresas e GoalsYou tem uma escolha: você pode ser estúpido, ou você pode ser SMART. Aqui é como uma empresa opera ESTÚPIDO: Estratégia está faltando em actionThere são muito poucos (ou nenhum) measuresUnclear ou não goalsPlans reais não são seguidos através de sistemas completionInternal são inexistentes - e seu negócio é ... Dead on Arrival! ! O que você realmente precisa é de um Smart Business: Estratégia é placeMeasures existem e estão vinculados a strategyAccurate prazos são presentResources são identificadas e atribuídas, as reservas são estabelecidos e prontos para responder às mudanças e oportunidades que ariseTactics estão alinhados com a estratégia ... Com SMARTER Objetivos:
SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise
específicos - Um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser realizado do que um objetivo geral. Para definir uma meta específica que você deve responder às seis "W" perguntas: Quem: Quem está envolvido quê: O que eu quero realizar Onde:? Identificar um location.When: Estabelecer um tempo frame.Which: Identificar os requisitos e restrições. Por: Razões específicas, finalidade ou benefícios de realizar o goal.EXAMPLE:. "Entre em forma" A meta geral seria, Mas um objetivo específico seria: "Participe de um health club e trabalhar 3 dias por semana." Mensurável - Estabelecer critérios concretos para medir o progresso em direção à realização de cada meta que você definiu. Quando você medir o seu progresso, você permanecer na pista, alcançar seus prazos, e experimentar a alegria da conquista que impulsiona você para o continuado esforço necessário para chegar ao seu goal.To determinar se o seu objetivo é mensurável, faça perguntas como .. . Quanto? Quantos? Como vou saber quando é realizado atingíveis - Quando você identifica os objetivos que são mais importantes para você, você começa a descobrir maneiras que você pode torná-los realidade. Você desenvolver as atitudes, habilidades, competências e capacidade financeira para alcançá-los. Você começar a ver as oportunidades anteriormente negligenciados para se aproximar para atingir seu goals.You pode atingir praticamente qualquer objetivo que você definiu quando você planeja seus passos com sabedoria, e estabelecer um período de tempo que lhe permite realizar essas etapas. Metas que pode ter parecido muito longe e fora do alcance eventualmente se aproximar e tornar-se possível, não porque os seus objetivos encolher, mas porque você crescer e expandir-se para combiná-los. Quando você listar seus objetivos você construir a sua auto-imagem. Você se vê como merecedor desses objetivos, e desenvolver as características e personalidade que lhe permitem alcançar them.Realistic - Para ser realista, uma meta deve representar um objetivo para o qual você está disposto e capaz de trabalhar. A meta pode ser tanto alto, e realista, você é o único que pode decidir o quão alto o seu objetivo deve ser. Mas não se esqueça de que cada meta representa um progresso substancial. Uma meta alta ou 'stretch' é freqüentemente mais fácil de alcançar do que uma baixa, pois uma meta baixa exerce pouca força motivacional. Alguns dos trabalhos mais difíceis que você já realizadas, na verdade, parece fácil, simplesmente porque eles eram um trabalho de love.Your objetivo é provavelmente realista, se você realmente acredita que ele pode ser realizado. Outras maneiras de saber se o seu objetivo é realista é determinar se você tem feito algo semelhante no passado, ou se perguntar o que teria condições de existir para alcançar este objetivo goal.Timely - A meta deve ser aterrado dentro de um prazo. Sem prazo vinculados a ela, não há senso de urgência. Se você quiser perder 10 libras, quando você quer perdê-lo por? "Someday" não vai funcionar. Mas se você inseri-la dentro de um prazo ", de 01 de maio", então você põe na sua mente inconsciente em movimento para começar a trabalhar no objetivo
"T" também pode significar
Tangível -. Uma meta é tangível quando você pode experimentá-lo com um dos sentidos, isto é, paladar, tato, olfato, visão ou audição. Quando seu objetivo é tangível, você terá uma melhor chance de fazê-lo específicos e mensuráveis, e, portanto, atingível. Você também deve adicionar mais duas ações, avaliar e revisar (para fazer seus objetivos SMARTER). Você deve sempre estar testando a sua estratégia e suas táticas, e revisá-los como needed.The mais seguro sinal de uma má estratégia, que é muito menos provável que tenha sucesso, é aquele que passa para a frente, como um cavalo de corrida na pista com antolhos , olhando nem de esquerda nem de direita, mas simplesmente para a frente. Se você não está constantemente a varredura de seu ambiente, observando a sua concorrência, testar e ajustar seu curso, você não será bem sucedido sobre o sucesso a longo prazo significa haul.Long aproveitando suas oportunidades e distribuição de seus recursos escassos de uma maneira que é mais provável para garantir o sucesso repetido. Um plano estratégico com metas claras e mensuráveis ​​fornece seu negócio com uma visão clara do que os propósitos e objetivos da sua empresa são. A formulação da estratégia obriga a examinar a possibilidade de mudança no futuro próximo, para definir metas, e se preparar para a mudança, em vez de esperar passivamente até que o mercado obriga a mudar - e então ele provavelmente vai ser muito late.Creating uma estratégia viável obriga a examinar e compreender os "mundos", internos e externos, em que existem e estão a tentar fazer negócio. Ao entender o seu ambiente, você se coloca em uma posição de ser capaz de reagir com sabedoria para as mudanças que ocorrem - ou melhor ainda, antes que eles ocorram -, simplesmente porque você conhecer seus clientes, seu ambiente e suas necessidades prováveis ​​e quer, agora e no future.You pensaria que quem está no negócio iria entender essa verdade simples, mas, surpreendentemente, a grande maioria das pessoas que estão no negócio, especialmente on-line, realmente tem muito pouco sentido de que seus clientes estão fazendo, sentindo-se , ou a necessidade;., e muito menos compreensão do que seus concorrentes estão fazendo Estratégia
é tudo sobre guiar o resultado do esforço e eventos para produzir o sucesso individual. Em termos estratégicos, o sucesso está produzindo um resultado sustentável que é valioso e sustentável ao longo do tempo. Estratégia, então, não é apenas a criação de táticas vencedoras, mas sim que está ganhando a batalha competitiva a longo prazo. Incidindo apenas sobre táticas em detrimento de uma estratégia global é extremamente perigoso, e quase nunca leva ao sucesso a longo prazo.
Maioria de nós pensa que o pensamento estratégico e execução são muito difíceis. Ao contrário, podemos aprender a fazer as duas coisas. A palavra-chave, no entanto, é "aprender". Nós todos crescemos em um mundo tático, onde olhando para os dois lados antes de atravessar a rua é uma necessidade para a sobrevivência. Da mesma forma, em nossa educação, passamos a esmagadora maioria dos nossos detalhes de aprendizagem de tempo, enquanto nós gastamos pouco tempo tentando integrar o que temos learned.So, infelizmente, a estratégia é estranho para a maioria de nós - temos tido pouca exposição a ele, e que normalmente são recompensados ​​por tática, não estratégica, a proeza. Se, no entanto, nós realmente queremos que nossos esforços para produzir o sucesso sustentado, então devemos aprender a criar estratégias, tanto a empresa e um pessoal level.Fortunately, apesar dos mistérios que cercam a estratégia, aprender a pensar e agir estrategicamente não é muito difícil, mas ele exige que você a ver o mundo de uma maneira diferente, com uma "lente" mental mais ampla, e um pensamento perspective.Strategic a longo prazo é a maneira pela qual as pessoas em um negócio de pensar, avaliar, ver e criar o futuro para a si mesmos e suas empresas. É mais do que simplesmente responder a tanto de dia-a-dia e os problemas de longo prazo, as oportunidades e as novas realidades, que é a criação de amanhã. Não é reativa, mas pró-ativa. Pensamento e planejamento estratégico se concentra em como criar um futuro melhor por ser pró-ativo, agregando valor à sua empresa, através da realização de alto results.Remember retorno, no final, o pensamento estratégico e planejamento são simplesmente ferramentas de gestão - período. Como acontece com qualquer ferramenta de gestão, que pode ser aprendida, e é usado para um único propósito: para ajudá-lo a ganhar - para concentrar sua energia, para garantir que você está claro em seus objetivos, e para avaliar e ajustar a direção do seu negócio em resposta a um ambiente em mudança.