Para aproveitar as oportunidades que existem agora e vai desenvolver ao longo dos próximos dois anos, é fundamental para que você saiba onde você e sua empresa se destaca hoje. Como você pode construir sobre as oportunidades que encontrar ou desenvolver novas oportunidades quando você realmente não entender os pontos fortes e os benefícios que você tem? Jack e Suzy Welch disse para planejar como se a recessão será mais longa e mais dura do que você pensa, no dia 13 de outubro Business Week. Pense nisso desta maneira. Aquelas pessoas que passam por alguma versão deste hunkering estratégico para baixo a pensar aumentar a sua capacidade de sobreviver. Se as coisas ficarem ainda piores, que economizou tempo e dinheiro, versus aqueles que estavam reativa ao invés de pró-ativa. Se as coisas melhoram mais rápido do que o previsto, essas empresas proativas estará em uma posição de caixa mais forte para tirar vantagem ou oportunidades do que as empresas reativas. Em uma visão estratégica ou 50.000 pés, vejo isso como um plano prescrito para o seu negócio, que inclui medidas semelhantes para o processo, você pode acompanhar pessoalmente quando ocorre uma crise: um check-up para identificar problemas imediatos. Quais as áreas, se houver necessidade de uma pesquisa mais profunda, depois que alguém toma a pressão arterial, peso e uma série de perguntas básicas para a sua empresa? Um diagnóstico através da revisão de finanças, sistemas e operações, nas áreas onde a prevenção de risco adicional parece necessário. Afinal, se as demonstrações financeiras eo fluxo de informação é a alma do seu negócio, como bem faz o fluxo sanguíneo para órgãos vitais? Um plano de tratamento, no qual vamos implementar as melhores práticas. Mesmo Tiger Woods tem um treinador para ajudá-lo a alcançar e permanecer em níveis máximos. Que áreas da sua empresa tem um pouco ou muito de flacidez ou mesmo pus desenvolvido? Um programa de bem-estar para manter a saúde financeira. Planejamento para eventualidades agora pode ser tão simples como o pensamento estratégico com as direitas oito pessoas na sala, em vez de gastar estupidamente um saldo de 6 ou 7 figura que você pode realmente gostaria que você ainda tinha esta altura no próximo processo year.This pode ser usado para iniciar um negócio, afinar uma empresa já existente ou criar uma nova divisão ou subsidiary.Think das semelhanças do seu negócio para um navio. Ambos têm líderes, um presidente e um capitão ou comandante. Ambos os líderes têm grandes dificuldades vendo abaixo de seus subordinados diretos, ou através ou sob o convés do navio. Ambos têm vazamentos que estão em curso. Você pode não saber que a água sempre vazamentos em navios. O segredo é bombear a água para fora das fugas mais rápido do que novos vazamentos crescer. Quando isso é feito no navio, ou empresa, pode navegar para destinos de sonho, ou uma empresa para seus objetivos ou metas de sonho. Ou, tanto pode afundar de vazamentos aparentemente invisíveis. Às vezes, um iceberg flutua em sua trajetória empresarial. Lembre-se de filmes ou histórias sobre o Titanic. Eventos externos previsíveis pode afundar rapidamente um navio inafundável, ou fatalmente prejudicar um negócio aparentemente vibrante. Este processo irá ajudá-lo a encontrar e corrigir esses vazamentos de lucro, então você não listar ou afundar-se, e pode se manter à tona em direção ao seu sonho goals.When as mudanças de clima económico tão drasticamente e tão freqüentemente quanto parece ser hoje em dia, alguma versão de contingência planejamento ou gestão de riscos deve estar em cada agenda da equipe executiva. Não ignore os sinais de alerta e observar o seu navio ir para baixo. Enfrente seus riscos diretamente e chegar a um plano de ERM flexível. Não espere até que você está fazendo que o pedido de socorro para um mundo que tem suas próprias crises em andamento!