É à prova de recessão Planejamento Estratégico?
Planejamento Estratégico é um roteiro para liderar uma organização ou de um único empresário de onde eles estão agora, para onde eles gostariam de estar no future.Fair suficiente - mas é à prova de recessão? A resposta é enfaticamente sim! Planejamento Estratégico é a ferramenta de um negócio, que se bem feito, pode fazer o seu negócio essencialmente imunes a ciclos de negócios. A parte fundamental de que a sentença é "se for bem feito." Planejamento Estratégico é, em sua essência, um método para prever o futuro. Estratégia é o plano de jogo para criar seu futuro - para ganhar - mesmo em face da limitação de recursos, ou competição intensa. Estratégia: Maximiza a recompensa, e minimiza riskLeverages resourcesProvides contexto, significado, valor, direção e alinhamento para actionsLeads táticas para successThink longo prazo sobre isso: Em quase todos os setores, hoje, existem dois tipos de organizações. Primeiro, há aqueles que, como Microsoft, Google e Dell que mudar o jogo, eles moldam as "regras" para a sua vantagem. Em segundo lugar, são todas as outras organizações nas indústrias que são deixados para seguir os seus passos. Quando as regras da concorrência mudar, e vai mudar, os seguidores devem fazer todo o possível para adaptar-se, apenas para permanecer no negócio. Eles são, em certo sentido, na defensiva, e isso não é um lugar particularmente vantajoso para ser.
O "jogo-cambiadores" têm uma vantagem significativa, porque, desde que deixaram o portão de partida antes de seus concorrentes, eles ficam em primeiro lugar rachar a quota de mercado, e partes da mente. Simplificando, quando você faz as regras, é fácil de ganhar o jogo.
Um dos grandes benefícios do planejamento estratégico é ajudar sua empresa a ver o retrato grande, especialmente do ponto de vista do marketing. Com a criação de bons planos estratégicos, você será capaz de entender melhor a necessidade de mudanças oportunas na sua abordagem de marketing e mix de produtos. O planejamento estratégico requer a definição de metas e objetivos claros, e atender a essas metas e objetivos durante os prazos especificados.
Por quê? - Como eu disse anteriormente, a estratégia é de cerca de prever o futuro, fazer suposições sobre o que vai ser, e assumir compromissos com base nessas suposições. Se você prever o futuro é errado, todas as suas ações corretas ainda vai desgraça você failure.There são formas de garantir que você não acho tão errado que você colocar em risco o seu negócio: 1) entender completamente seu mercado e seu ambiente de negócios, e determinar se quaisquer potenciais desreguladores "mercado" está no horizon.2) Criar uma estratégia que tem o efeito de mudar o mercado em sua favor.3) Criar flexibilidade estratégica em seu negócio e de marketing plans.Strategic Flexibilidade é a chave. Você quer estar em uma posição em que, mesmo que alguns de seus pressupostos estão errados (e serão), sua empresa ainda é a maneira viable.One para criar flexibilidade é pensar como um campeão de xadrez. Você precisa dominar o conceito de "Down Pensando Board". Jogadores de xadrez de classe mundial, não basta pensar sobre seus próprios movimentos, eles olham pra baixo board 'e considerar seus adversários (competições) possíveis respostas para os seus movimentos, e planejar uma série de movimentos alternativos à frente. Este tipo de pensamento, se é particularmente relevante tanto na criação de sua estratégia e na gestão e acompanhamento da execução de sua estratégia.
Outra maneira é ter ações suficientes (táticas) acontecendo em praticamente ao mesmo tempo (em paralelo) para que mesmo que alguns deles não saem tão bem quanto você esperava, você ainda vai prosperar porque você tem o suficiente ações corretas acontecendo.
O verdadeiro objetivo da Estratégia de então, é ter um conjunto de ações em lugar compatível com sua vista (s) do seu futuro desejado. Depois de ter essas ações no lugar, com sistemas, processos, métricas e planos de saída (porque todas as estratégias de final), você pode começar a gerir a incerteza estratégica, superar os ciclos de negócios, e preparar o seu negócio para ser aquele que prospera, mesmo em tempos de recessão.