Planejamento estratégico e estilos de liderança estratégica variar, assim como os funcionários e proprietários das empresas envolvidas no processo de planejamento diferentes. Visite livrarias locais ou verificar on-line para ver centenas de livros que afirmam ter os segredos para um bom negócio e planejamento estratégico fácil. Tecnologia e da Internet tem forçado as empresas a fazer alterações. Tem a capacidade de conviver com os outros e gerir mudou? Muitas empresas hoje são internacionais. Notícias constantes manter todos atualizados sobre questões que afetam o mundo dos negócios. As habilidades necessárias para gerir eficazmente os outros não mudaram tanto assim. Ao invés funcionários hoje não são tão dispostos a colocar-se com uma liderança fraca ou valentões no escritório do gerente, anymore. Os funcionários têm mais opções e eles esperam que os líderes para ser autêntico. A liderança estratégica é definida como determinar onde uma organização está indo e como chegar lá. Anos atrás, isso era chamado de planejamento de longo prazo. Em seguida, as decisões foram tomadas pela administração superior por trás de portas fechadas. Hoje, o planejamento estratégico é susceptível de envolver pessoas de todos os níveis de gestão e pessoal. As empresas estão aprendendo a melhor maneira de alcançar planos excelentes e suporte completo da empresa é envolver pessoas de todos os níveis do negócio. Liderança estratégica geralmente envolve planejamento. As empresas não atingir seus objetivos, acidentalmente, ou por sorte, mas sim pelo estabelecimento de metas. As empresas usam diferentes métodos para o planejamento estratégico. Eles são baseados no tipo de negócio, a declaração de missão ou estratégia de marketing. Basicamente, os passos são os mesmos, com cada um dos modelos, alguns modelos são mais complexos e detalhado. Proprietários de pequenas empresas e empresas devem adaptar-se o planejamento estratégico para caber sua situação. É útil para analisar como outros líderes determinar estratégias de negócios. É fundamental saber a liderança de uma empresa não é um tamanho único all.Thinking sobre onde a empresa está indo leva a discussões sobre o que eles fazem o seu produto ou serviço. Sem esse conhecimento, o planejamento estratégico não vai funcionar. Às vezes as empresas escrever suas declarações de missão durante esta fase de planejamento. As declarações de missão variam de uma simples frase de inúmeros parágrafos detalhadas. Independentemente do comprimento a intenção é indicar o propósito central da corporação que está no coração do negócio. As empresas então elaborar suas declarações de missão e visão, adicionando valor declarações statements.Value normalmente lidam com o tipo de cliente, os mercados-alvo, as atividades de negócios ou coisas que não vai fazer. Os valores morais e os sentimentos do público, por vezes, desempenhar um papel. As empresas que julgam mal este muitas vezes perdem clientes e posição no mercado. Visão e valor declarações, assim como as declarações de missão, são exclusivas para o negócio. Truett Cathy, o proprietário da Chick-fil-A, é um bom exemplo. Eles nunca vão abrir seus restaurantes no domingo. Esta fase de planejamento é muitas vezes referida como estratégico analysis.Howard Behar, autor de "Não é sobre o café /Liderança Princípios de uma vida no Starbucks", define a sua filosofia de liderança que as pessoas são mais importantes do que o café. Ele acredita que as empresas cuidam de seus funcionários e clientes pessoas o negócio é rentável. Às vezes, as empresas lutam para definir seu produto. Na situação acima muitos indivíduos definem como o produto de café. No entanto, seus líderes estratégicos definem como pessoas. Ela ajuda a ir além do produto físico para ver o que precisa do produto preenche. As empresas não podem se envolver no planejamento estratégico até que haja clareza e consenso sobre o que precisa a empresa fulfills.When determinar o propósito de uma empresa é fundamental para analisar o ambiente em que operam dentro Qual é a concorrência? O que eles estão fazendo para gerar vendas? Quais as tendências futuras podem afetar o negócio? Se o mercado para um determinado segmento que precisa de alterar ou actualizar os seus serviços? Eles estão usando a mais moderna tecnologia disponível? Como é que a Internet se aplicam ao seu negócio? Eles devem mudar de um local para um foco internacional? Perguntas como essas líderes estratégicos ajudar a decidir quais as questões principais que a empresa enfrenta, bem como oportunidades potenciais available.Once uma empresa completa a análise estratégica é hora de adicionar os detalhes. Quais ações são necessárias para cumprir a sua missão, equilibrando seus valores e visão? Neste ponto, o processo torna-se muito detalhado e específico. Normalmente existem várias metas ou objetivos. É útil para dividir estes por produto, tarefa, localização, cliente ou de alguma forma única para o negócio. Cada uma das divisões tem um gerente diferente, com diferentes tarefas /objetivos específicos a esse aspecto do negócio. Não é o suficiente para dizer que a empresa quer aumentar o negócio. É melhor do que ser muito específico. Como é que a empresa quer aumentar seu negócio? Como eles pretendem fazer isso? Adicione datas, valores e empresa numbers.The determinou a sua missão e que é necessário para que isso aconteça. Neste ponto, o líder estratégico geralmente libera detalhes para os empregados. Os gestores de cada divisão geralmente relatam de volta para os seus gestores com uma escorrendo efeito. Equipe leads /gestores explicar os planos estratégicos durante as reuniões da equipe. Às vezes, este anúncio é expulso com muita promoção - lotes de sinos e assobios. Os funcionários, por vezes, a pé pensando que é apenas mais um ano. Os planos estratégicos não me afeta. Aceitação dos funcionários da missão e da visão é em grande parte determinado por seu envolvimento no processo de planejamento e sua atitude para com a gestão. Os funcionários podem lutar com os objetivos ligados a declarações de missão /visão. Para garantir as empresas a cumprir os seus objectivos, os planejadores estratégicos incluem responsabilidades, prazos e prestação de contas na declaração de missão. Às vezes, trata-se de mudar o que os funcionários nem sempre se abraçam. Se consequências negativas resultam de metas não atendidas, os funcionários costumam ter atitudes negativas. Gestão nem sempre reconhece os sentimentos ou questões de seus empregados. É essencial que todos os funcionários entendam o que é esperado deles. Tire um tempo para responder às suas perguntas. Incentivar trabalho em equipe. Planos Listen.Strategic geralmente envolvem orçamentos. Todo mundo gosta de dinheiro, especialmente em seu contracheque. Se uma empresa está indo bem financeiramente, eo novo plano estratégico não inclui cortes, esta é uma boa notícia. Mas, por outro lado, se o dinheiro está apertado, e os funcionários não receberão dinheiro como esperado, esta é uma má notícia. Normalmente, os funcionários pensam de si mesmos em primeiro lugar. Ao apresentar uma nova declaração de missão para os funcionários que normalmente acho que o que está nele para mim. Se a empresa precisa cortar ou eliminar posições, isso causa estresse para todos os envolvidos. Parte do planejamento estratégico inclui como entregar planos estratégicos para os funcionários. Um bom líder faz com que isso é feito de uma forma positiva, com consideração pelos sentimentos de todos involved.Strategic planejamento não é apenas para as corporações. As pequenas empresas, até mesmo um único proprietário, beneficiar de fazer planos estratégicos em uma base anual. Normalmente, o proprietário de uma pequena empresa inicia uma empresa, porque eles são bons em uma coisa, mas muitas vezes eles não têm as habilidades necessárias para desenvolver uma empresa de sucesso. Eles fornecem um produto ou serviço, mas não sabe como analisar o mercado, definir metas, promover o seu negócio, ou gerir o dinheiro. Escrever uma declaração de missão - determinar onde a empresa está indo e como chegar lá - coloca o empresário perto da estrada do sucesso
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