Você vê as coisas, e você diz porque Mas eu sonho coisas que nunca existiram;? AndI dizer "por que não?" - George Bernard ShawLet me dizer-lhe sobre algumas perspectivas que desenvolvi sobre como mentalidades pode incentivar melhorias rápidas. Aqui está o ponto de partida: os otimistas extremos, como eu, são naturalmente atraídos para o tema da perfeição, o objetivo final da extrema otimista. Eu tive ajuda para aprender sobre extremo otimismo. Qualquer aversão à perfeição eu tive foi superado por ter uma mãe que muitas vezes encontrado alcançar meros aspectos da perfeição para ser insatisfatória. Aqui está um exemplo: eu rotineiramente ganhou reta está em alta e escola secundária para as minhas notas assunto. Nós também recebeu notas em esforço e de cidadania, que rapidamente aprendeu nunca mais foram vistos por ninguém, mas funcionários da escola, nossos pais, e nós mesmos. Essas notas, obviamente, eram como escrever na areia na praia e acabaria por desaparecer. A maioria dos estudantes simplesmente ignorou esses muitos meninos extras marks.Like 13 anos de idade, eu decidi tentar um pouco de mau comportamento que por vezes foi destinado a professores que me incomodou (como o homem que insistiu que memorizar mais de 300 datas e eventos da Primeira Guerra Mundial II). Que o professor decidiu mandar para casa uma mensagem. Eu ganhei meu habitual A como um grau assunto, mas eu também tenho um D no esforço e D para a cidadania. Pés da minha mãe não parecia bater no chão por dias, enquanto ela ficou louca de raiva sobre o filho "perfeito" não trabalhar duro e se comportando mal. Eu recebi a mensagem, e de A a disseminação em todo o boletim após that.From então, meu foco mudou: comecei a procurar maneiras de ganhar a perfeição, fazendo menos esforço, sem que ninguém perceba. Aqui está um exemplo: eu tive que tomar aula de educação de motorista a se formar no ensino médio. Minha mãe insistiu para que eu tome a digitação, bem como durante a mesma sessão de escola de verão. Nós tivemos um monte de lição de casa para a educação do motorista, ea maioria dos meus amigos não querem ser incomodados fazê-lo. Eu me ofereci para digitar os trabalhos de casa para uma taxa. Desta forma, gostaria de começar a prática de digitação extra, enquanto a ganhar algum dinheiro. Eu também ventou através da classe de digitação por causa da prática extra que eu tenho em casa todas as noites. Minha abordagem de brotamento ao perfeccionismo com o mínimo esforço foi criando raízes e forneceu uma base sólida para o meu trabalho como consultor de negócios. Mais tarde, os meus clientes de consultoria, muitas vezes me pediu para verificar todas as novas tendências que eu poderia achar que pode afetar seus negócios. As soluções eram muitas vezes tão fantástico que não havia nenhuma maneira que a abordagem atual iria sobreviver. Foi emocionante e fun.After ter feito esses tipos de tarefas por um tempo, eu descobri que eu comecei a acumular perspectivas de reuniões anteriores que a pessoa que eu estava entrevistando não parecem ter. Curioso, eu comecei a perguntar meus entrevistados se eles sabiam sobre tal e tal que relacionados com a sua área. Raramente eles tinham ouvido falar do desenvolvimento relacionado. Na maioria dos casos, eles nem sequer se preocupou em anotar o que eu mencionei. Eu vim a perceber que, enquanto John Donne estava convencido de que nenhum homem é uma ilha espiritualmente, havia muitas pessoas deliberadamente vivem em ilhas isoladas de knowledge.Consultants são freqüentemente descritos como sendo as abelhas. Aqui está a descrição que ouvi muitas vezes: Abelhas (consultores que trabalham com muitas organizações) recolhem o pólen (novas informações e idéias) de uma flor (pessoa ou organização) e levar o pólen de outra flor (pessoa ou organização). No processo, as abelhas (consultores) ajudar a criar novos híbridos (combinações de fatores que antes não existiam). As flores (pessoas ou organizações), que normalmente não se disseminaram uns com os outros em que o tempo. A realidade pode ser um pouco mais complicado do que isso. Consultores muitas vezes ver as formas que um grande número de flores poderia propagar uns com os outros para criar uma prole superior que compartilha muitas características combinadas. Isso não é apenas um híbrido (que tem dois pais), mas, sim, toda uma nova espécie. Aqui está um exemplo dos consultores processo de pensamento pode percorrer para criar uma nova espécie de negócio: Durante o auge de minicomputadores, Digital Equipment Corporation lidera o mercado. A empresa cresceu mais de 40 por cento ao ano durante muitos anos. Esse sucesso foi construído em torno de um modelo de negócio simples: Use os mais recentes avanços em eletrônica para entregar mais velocidade e funcionalidade ao mesmo preço através da instalação de novos componentes em hardware compatível que é executado no software operacional que você já desenvolveu. Confiar em parceiros para desenvolver software aplicativo útil para fazer bom uso do hardware melhorado. Conte com clientes inteligentes que são engenheiros e cientistas para fazer os ajustes que são necessários para obter um bom resultado. Oferecer sistemas operacionais de software e hardware proprietário e para que os competidores não podem fornecer substitutos compatíveis de suas ofertas em contas existentes. Se você olhasse para o futuro naquela época, ficou claro que a funcionalidade minicomputador acabaria por residir em algo como computador pessoal de hoje devido à melhoria eletrônica, menos caros. Essa solução não era de interesse para a Digital Equipment. A empresa procurou a montante, em vez de os fabricantes de computadores de grande porte e criou versões mais baratas de mainframes construídas em torno de sua tecnologia de base de minicomputador. O problema com esse conceito é que o alto preço minicomputador poderia, eventualmente, ser substituído por um servidor que custam o mesmo que um computador pessoal. Fui convidado por um outro fabricante de computadores para estudar a Digital Equipment e projetar uma estratégia competitiva que a fabricante de minicomputadores não pude resistir. Juntando as tendências e as melhores práticas na indústria de computadores, ficou claro que o software utilizado por empresas em computadores pessoais operados por máquinas hub de baixo custo (servidores) ia ser o grande vencedor. Se o mesmo software poderia trabalhar nas máquinas feitas por diferentes empresas, fabricantes de software iria ganhar substancialmente mais. Na verdade, eles poderiam esperar para excluir muitos concorrentes que way.As resultado, recomenda-se um modelo de negócio para o futuro que era o exato oposto do que a Digital Equipment estava perseguindo. Por quê? Nós tínhamos sido capazes de verificar a visão de futuro da perfeição, conversando com aqueles que estavam dirigindo as principais tendências, como os fabricantes de chips, fornecedores de software e usuários de computador. Na verdade, o modelo de negócio que descrevemos em seguida, está muito próximo ao que a Microsoft logo adotou ao se tornar o fornecedor terceirizado de software para o PC.What IBM original aconteceu com Equipamento Digital? Ele fez várias incursões relutantes, inúteis para o fornecimento de computadores pessoais. O mercado para muitas aplicações minicomputador, e os lucros começaram a desaparecer em equipamento digital. O fundador da empresa foi deposto. Nova gestão agachou-se para se concentrar em cortar custos e vendeu a empresa para a fabricante de computadores pessoais, Compaq, para o valor de manutenção de serviços essenciais para a base de clientes existente da Digital. Compaq, por sua vez foi adquirida pela Hewlett-Packard como parte da estratégia polêmica de Carly Fiorina para diversificar longe do mercado de impressora de computador pessoal rentável. Carly Fiorina não é mais CEO da Hewlett-Packard, mas a empresa acabou melhorou sua posição sob nova CEO, Mark Hurd. As conseqüências do modelo de negócio obsoleto da Digital continuam a recuperar toda a indústria de computadores por ter aberto portas importantes de oportunidades para novos companies.What aconteceu com o nosso cliente? Eles nunca entrou no negócio de software muito a sério. Afinal, eles eram pessoas de hardware. Hoje a Microsoft vale quatro vezes o que o nosso cliente está. Talvez tivesse valido a pena do nosso cliente para adicionar algumas pessoas de software na época. Mas eles não fizeram so.As você pode ver a partir deste exemplo, um consultor pode mostrar a visão de futuro a perfeição através da combinação de várias tendências e as melhores práticas, mas os clientes não podem agir. Por que não? Tem a ver com as atitudes e comportamentos irritantes que atrasam todos os tipos de inovação. Ao contrário das abelhas transportam o pólen de flores femininas, o que os consultores têm que compartilhar pode ser rejeitada, mesmo quando a abordagem é som.