Ao implementar as variáveis ​​e os parâmetros conhecidos de gestão de negócios, os programadores foram capazes de criar um fluxograma de processo que acomoda informações, tais como a natureza do produto, os usuários-alvo, fatores de mercado, necessidades financeiras, etc, para ser organizado em um plano de negócios. Em última análise, no entanto, existe um limite para esses processos automatizados. O toque humano realmente precisa ser adicionado para fazer uma reliable.What plano de negócios são as coisas que você precisa incluir em um plano de negócios? Para começar, você deve ter uma visão sólida para o seu negócio ou empresa. Seu plano de negócios precisa afirma o propósito fundamental de sua existência e do que você quer alcançar, ou quais são seus objetivos a longo prazo. A visão é uma declaração de qualificação a direção futura do seu negócio, resumindo o objetivo principal, a ética ea direção do seu negócio em uma peça escrita curto descritivo. Em seguida, você deve olhar para onde o seu perfil de negócios é. Este documento define o seu negócio em detalhes, o que faz, o que ele oferece, como sua empresa planeja fazer as coisas. Este perfil deve incluir uma descrição do segmento de mercado que você identificou como seu principal foco ou alvo. Na sequência destes documentos estratégicos iniciais, então você vai precisar para construir o seu plano de marketing da empresa. O plano de marketing traça um cenário de como os produtos vão passar a partir do ponto de produção para o usuário final. Este plano também deve procurar expandir o mercado de negócios identificando perspectivas únicas e valiosas para a venda e desenvolvimento de produtos e serviços empresariais. As empresas participantes são a próxima característica importante no plano de negócios. Incluir um resumo básico dos participantes qualificações e competências específicas de sua equipe, incluindo você, suas funções diferentes, bem como a sua posição individual descriptions.Finally execução de um acórdão do ambiente econômico em seu planejamento de negócios. Isto irá expor e descrever a natureza do ambiente econômico em que a sua empresa vai estar a funcionar, e deve incluir elementos como as políticas de regulação, impostos, população, recursos naturais, o fluxo de dados, etc Junto com isso fazer uma breve avaliação do fluxo de caixa. Conhecer os requisitos de capital projetados, fluxo de caixa e as receitas previstas para um determinado período, normalmente um ano garantir que você pode monitorar seu progresso empresarial. Criando cenários simulados, cada um com a sua própria avaliação de fluxo de caixa, vai garantir que você tenha fornecido contingências, se algo der errado, como o proceeds.How negócio para começar a preparar um projecto de plano de negócios um conceito básico sobre o negócio. o Fazer um estudo de viabilidade e coletar dados relacionados com as especificidades identificadas no conceito do negócio. ó Limitar o conceito de negócio utilizando os dados coletados no estudo de viabilidade. o ainda especificar o conceito de negócio. Responda a cada quê, porquê, onde, quando, quem e como questão que possa surgir sobre o seu conceito. ó Polonês seu plano. Deve flutuar insights valiosos e trazer o foco para os objetivos que você definiu no negócio. Todas as informações importantes devem ser incorporados nos planos outlineo Verifique se o seu plano com os planos de amostragem. Há muitos planos de amostragem para download na internet. Comparando-a com um plano de negócio automatizado da mesma natureza do negócio seria útil para verificar a sua comprehensiveness.Finally, não subestime o valor de planejamento de negócios, como diz o ditado a maioria das pessoas não planeja fracassar eles não conseguem planejar. Mesmo se você tiver todo o espaço do mundo disponível e abundância de capital de arranque, um negócio que se baseia na intuição e chamado sexto sentido só corre o risco de fracasso, e é diferente de ser um negócio que está sendo executado de forma otimizada.