O planejamento estratégico só ajuda as organizações quando são mantidos ativos e implementadas. O plano estratégico define a direção do negócio. Isso baseia-se na direcção do futuro, a visão da empresa. Antes de um plano estratégico eficaz pode ser desenvolvida uma visão clara e convincente é necessário. As visões são otimistas, a imagem ideal do futuro. O plano estratégico que resulta do planejamento estratégico da equipe de liderança é o mapa para essa visão e, em seguida, ele só é eficaz se for planos implemented.Strategic pode parecer intimidante e esmagadora para muitos proprietários de pequenos negócios. Os planos estratégicos mais eficazes são aqueles que são simples, concluída com a equipe de liderança e pessoas-chave na empresa. Documentos complexos que consomem quantidades excessivas de tempo para criar, não garante o sucesso. Na verdade, o grande e pesado plano estratégico pode ser tão grande que ele simplesmente não funciona. Sessões de planejamento estratégico que vão sobre e sobre por meses também não, porque muito tempo é consumido no planejamento e implementação, que é a chave, é deixado de lado. O objetivo de ter o plano estratégico perfeito não produz resultados. Em vez disso, a equipe que desenvolve o planejamento estratégico e produz um documento de trabalho bom é mais provável que succeed.To criar o seu plano estratégico: Comece com a visão. Anote o que você imagina para o futuro. O que o futuro do seu negócio parece? O que você quer para o futuro? Histórias de visão são inspiradores, é o seu sonho. Depois de ter criado a sua visão você pode começar a construir estratégias. A visão é o destino, onde você está indo. As estratégias são o mapa que você fica com a visão. Os valores da empresa são o guia ou a "bússola" em nosso mapa metáfora para a tomada de decisões ao longo do caminho. Valores mantê-lo orientado e em alinhamento. Quando os valores estão fora de alinhamento da empresa é fora da pista, não se movendo na direção dos objetivos vision.Strategic pode ser limitada ao topo 6-10. Por ter menos gols que o plano é capaz de permanecer vivo e na frente de você e da equipe. Ao vivo, isso significa que o plano é sempre onde você pode vê-lo, usá-lo e continuar trabalhando nele. Isso significa que a equipe está focada nos objetivos estratégicos em todos os momentos, falando sobre eles, reflexão sobre eles e reportando-se uns aos outros os seus sucessos e desafios. Para definir as estratégias para o seu negócio primeiro olhar para a visão, os diferentes aspectos da visão. Brainstorm todos os objectivos, todas as estratégias para cada aspecto da visão. Com o brainstorming é importante obter todas as idéias para fora e anotá-las sem julgá-los ou editá-los. Muitas vezes a melhor idéia vem de uma ideia que à primeira vista parecia muito selvagem ou louco. Idéias saltar de outro ideas.Once que pensaram em todos os objetivos possíveis, priorizá-los. Muitas vezes, os objetivos estratégicos podem ser agrupados com estratégias semelhantes. Isso pode ajudar no processo de priorização. O objetivo é reduzir a lista para baixo para o início 6-10 estratégias. Quais são as metas ou estratégias que darão o seu negócio no futuro que você imagina, que vai criar uma descoberta que irá produzir os resultados que você deseja? Esses são os objetivos que você deve selecionar como top priorities.Creating um plano estratégico poderoso é apenas um dos primeiros passos. Muitas organizações têm planos estratégicos que são bem pensada e trabalhada. Onde eles ficam aquém está na implementação desse plano. Implementação é a chave. Se você não conseguir implementar, os resultados não serão o que você se propôs a achieve.Implementation é o resultado de uma ação concentrada e contínua. Os planos estratégicos não acontecem apenas por conta própria: eles exigem a sua atenção. Ao manter o plano na frente de você e da equipe responsável pelo plano, o foco é mantido. As reuniões regulares sobre o plano também manter o plano se movendo na direção certa. Entrada reuniões as pessoas responsáveis. Quando as equipes não se encontram e não mantêm seus olhos sobre o plano, o dia-a-dia e interfere no status quo permanece. A fim de fazer mudanças nos resultados que você conseguir, tem de haver intenção e compromisso por parte da equipe. O check-in reunião dá à equipe a oportunidade de rever o que está acontecendo, o que está a interferir com os resultados que eles querem e precisam e fazer as mudanças necessárias para mudar os resultados. Através da intenção da liderança, do plano e da equipe, a cultura do local de trabalho pode mudar de uma de incumprimento de uma das desempenho focused.Performance empresas focadas são as empresas que estão prosperando. A energia de equipes de alto desempenho muda a energia de toda a organização. Torna-se mais positivo e contagiante. As pessoas tornam-se animado com a visão, o plano e sua implementação do plano. Resultados criar energia e entusiasmo que mantém o plano em movimento, que impulsiona o plano e os resultados finais dos company.Organizations que produzem resultados têm uma visão clara do futuro, tem um plano que é simples e estratégica, e eles trabalham com o plano o tempo todo. Suas ações são projetados para levar esse plano adiante. Eles não deixam si ou para outrem ficam no caminho. Através de um planejamento estratégico eficaz e implementando as organizações plano estratégico alcançar resultados.