terceirização tornou-se uma palavra de ordem no mundo dos negócios, a nível mundial. O crescimento lento das economias está forçando as empresas a terceirizar, em um esforço para reduzir os custos. No entanto, trazendo redução de custos não é o único objetivo da terceirização. Quando você terceirizar, há dois benefícios imediatos que são obtidos. A primeira é redução de custos e no segundo, mas mais significativo ganho, é a capital libertação de preciosos recursos humanos e amarrou-o para se concentrar nas competências essenciais. Além disso, quando você terceirizar você está aberto para melhorar a eficiência operacional. Você terá a oportunidade de obter o melhor no negócio em termos de habilidades e experiência. A decisão de terceirizar é fácil. Mas para fazer a escolha sobre quais tarefas de terceirizar é o difícil. Você, obviamente, não pode terceirizar tarefas, tha tem uma relação direta com a empresa e sua linha de fundo. A decisão deve ser guiada pela natureza do seu negócio. Escolhendo as tarefas mais adequadas para a terceirização e avaliar as tarefas que irá otimizar suas receitas é a parte mais difícil da decisão. Todas as tarefas não são candidatos adequados. Antes de entrar em um acordo para terceirizar, determinar quais as tarefas que podem ser terceirizadas. O critério para ajudá-lo a tomar a decisão de incluir a magnitude da tarefa, o conjunto de habilidades necessárias, os recursos disponíveis e os investimentos necessários. Quando você terceirizar, dá-lhe a oportunidade de avaliar se o desempenho na tarefa terceirizada é melhor dentro ou fora da organização. Existem muitas organizações que necessitam de seus departamentos internos de licitação para as tarefas junto com os prestadores de serviço de fora. Através deste processo, a eficiência pode ser avaliada e adequada reparação medidas taken.While terceirização é uma opção para conseguir foco e estratégias a sua empresa, não se pode dizer que ele sempre oferece. É preciso lembrar que, quando você terceirizar, você pode criar um concorrente e você também perde a capacidade de aprender e inovar. A empresa é responsável por todas as ações antes de outsourcing. No entanto, quando tais ações são transferidas para o prestador de serviços, a empresa pode perder a iniciativa. Portanto, é imperativo que a empresa acompanha de perto o desempenho do prestador de serviços e comunica as necessidades do negócio em termos claros. Os incidentes crescentes de fraudes e lapsos na segurança em atividades terceirizadas são um motivo de preocupação. Tem de haver verificações em vários pontos para assegurar que essas coisas não acontecem. A qualidade não pode ser à custa de derrubar costs.If qualidade de um produto ou um serviço que é terceirizado é comprometida, ele terá influência direta sobre o negócio. Os clientes que são o sustentáculo de qualquer negócio vai a pé para o seu concorrente mais próximo, que pode dar-lhes valor para o dinheiro. Então, quando você terceirizar, não vire negligente e esperar que o prestador de serviços para entregar o tempo todo. Vale a pena ser cauteloso. Há uma opinião cada vez mais dividida dos benefícios da terceirização. No entanto, a decisão de terceirizar deve ser feito com cuidado e visto com a perspectiva correta.