Crescimento é o que está em causa. As empresas que não crescem, não ganhar dinheiro. Existe uma correlação direta entre crescimento e ganhar dinheiro. Historicamente, o crescimento tem sido na maioria das vezes caro e um tanto ilusório, portanto, a vontade de aceitar tanto o crescimento o mais rápido possível. Qualquer um que já tentou crescer um negócio estagnado sabe o quão difícil obter qualquer crescimento pode ser tão poucos podem resistir à tentação de crescimento rápido. Mas há negativos associados com crescimento rápido. Algumas empresas seria melhor para evitar a tentação de crescimento rápido e, em vez olhar para crescimento incremental constante: incremental em relação exponencial. Neste ponto, a esperança seria o proprietário iria crescer de forma incremental com a empresa. A auto-avaliação rápida de onde você está e onde você quer ir precisa ser feito. A partir desta avaliação é possível determinar a sua capacidade de crescimento, bem como indicações para a melhor estratégia a ser tomada. Uma característica de empresas em rápido crescimento é que eles têm que tomar decisões em um ritmo acelerado. Muitas vezes, essas decisões precisam ser feitas no local com pouca informação. Erros não são permitidos. Os indicadores-chave aqui são o que você tem no lugar certo e agora o que você vai precisar para colocar no lugar para completar o seu plano de negócios. A chamada crítica sobre a tomada de decisão é o que será a confiabilidade do dia da empresa para fazer à medida que cresce e se expande decisão dia. Durante o crescimento rápido do status quo ou "business as usual" é posta de lado e tudo se torna estressado e tenso. É vital para a sua empresa que tem boa tomada de estratégias e de pessoal para realizá-las decisão. Mais cedo espero que mais tarde você vai ter cuidadosamente revistos seus mercados. Se você mercados mostram pouca oportunidade pode haver pouca chance de crescimento a menos que você diversificar. Olhe para os seus mercados com cuidado e ver se e onde há oportunidades de crescimento potenciais. Indústrias de crescimento são as melhores, mas algumas indústrias em declínio oferecer oportunidades de crescimento também. Se o seu mercado potencial está lá, em seguida, avançar para o valor do cliente. Olhe para o que você dá valor para o cliente e como isso funciona em seu ambiente competitivo. Executar isso em um cronograma e tentar antecipar as necessidades futuras de seus clientes. Você pode criar valor suficiente para gerar um lucro? Mais uma vez, o foco nas oportunidades de mercado para growth.As com qualquer empreendimento há risco e crescimento rápido vem com riscos. A chave é identificar esses riscos e determinar se eles são aceitáveis. O maior risco para o crescimento rápido é o fluxo de caixa ... que suas projeções estratégia de crescimento manter solvente como você crescer? Em alguns empréstimos bancários projeções financeiras um é obrigado a incluir o dinheiro disponível na coluna do lado para garantir a liquidez. Isso ocorre porque as vendas nem sempre significa crescimento e à tentação de crescer rapidamente através de financiamento é uma armadilha que pegou muitos um empresário desavisado desprevenido. É importante fazer essas projeções para segurar a empresa vai permanecer solvente e tem dinheiro suficiente na mão para cumprir as obrigações diárias e semanais. Parte deste malabarismo é o volume em relação a capacidade. Volume contra a capacidade é um dos mais difíceis de malabarismo atua em empresas em rápido crescimento. Depois de conseguir o aumento do volume, você pode lidar com isso ou será que a qualidade de seu produto ou serviço deteriorar tornar o seu negócio mais competitivo? Você pode atender a demanda prevista? Se suas vendas lento, vai seus custos fixos ser muito alto? Você tem que fazer mudanças em sua infra-estrutura de negócios e em caso afirmativo, qual será o preço? Funcionários e de pessoal são, provavelmente, os produtores rápidos maiores dores de cabeça. Empresas de rápido crescimento exigem que os empregados que estão focados e produtivos. Empresas de rápido crescimento são bem mais estressante, mas também o trabalho mais desafiador, gratificante e divertido para alguns funcionários, mas muito para os outros. Se você decidir crescer rapidamente, avaliar seus funcionários e ver onde cada um se encaixa. Você provavelmente terá de enfrentar o problema de que nem todos os funcionários são adequadas para o crescimento rápido. Obter e manter bons funcionários é muito mais importante em um crescimento rápido ... tenha certeza que sua remuneração e benefícios proporcionar bons incentivos. Produtores de agarrar qualquer vantagem que pode e tecnologia oferece um mundo de vantagens. A idéia é a forma de alavancar a tecnologia para tornar seu negócio mais eficaz e eficiente. Quais são os custos de tecnologia e pode fazer o seu povo com a tecnologia? A atitude de negócio todo é diferente de crescimento rápido. Há uma excitação, emoção e otimista burburinho de atividade, mas não para todos. Faça o seu povo vê o crescimento como estresse ou emoção? Mesmo que as oportunidades de crescimento mais rápido do que nunca existe, apenas uma pequena porcentagem das empresas estão em um modo de crescimento rápido. Executar vários cenários que você vai começar a entender a dinâmica peculiar de crescimento rápido para que você possa ver se o crescimento é amigo ou inimigo. O rápido crescimento pode ser de fato para você, mas olhar antes de saltar!