programas de software de planilha muitas vezes causam mais mal do que bem. Por que eu digo isso? Eles dão às pessoas a falsa sensação de que eles podem projetar um futuro rentável apenas colocando alguns números em place.You pode olhar para belos padrões de crescimento que se levantam problemas para o futuro. Quem não gostaria de se sentir mais confiante depois de ver esse sucesso projetado? Mas o que os poucos números refletem? Naturalmente, eles implicam que as futuras condições eo desempenho será. No entanto, a maioria de nós não pode prever sucesso ou não será ventoso na próxima semana (a não ser que aconteça de viver em uma área onde é sempre muito vento). Mas certamente você pode ser mais preciso, se você simplesmente não têm o suficiente em jogo? Eu não tenho tanta certeza. Vamos considerar a precisão da previsão associada com um dos maiores corporativos break-ups em history.Ask Não para quem os sinos TollsWhen o monopólio de telefonia Bell foi dividido pelos tribunais na década de 1980, os investidores estavam absolutamente convencidos de que as ações da AT & T seria a melhor um ao próprio. Por quê? Esta parte da empresa foi na parte de mais rápido crescimento da indústria (serviços de longa distância e produtos de informática), teve a melhor tecnologia, e agora estaria livre para fazer mais em computadores. Os investidores foram informados por muitos analistas de segurança para evitar as operadoras Bell locais. No entanto, ao final de 1990, o resultado acabou por ser exatamente o oposto. Uma vez que a forma tradicional de gestão da empresa operadora de Bell locais oferecidos, tais potencial limitado, as operadoras Bell (Baby Bells) foram rápidos em encontrar formas de expandir mais rapidamente em áreas de negócios novas e mais atraentes como prestação de serviço de telefonia celular, serviços baseados em software como encaminhamento de chamada, adquirindo operações de telefonia estrangeiras em mercados de alto crescimento, e facilitar o crescimento dos clientes que utilizam a Internet. A desregulamentação permitiu que as Baby Bells avançar em muitas outras maneiras, mais rapidamente. Desde suas gerências sentiu que compete unicamente nos caminhos que tinham no passado não iria funcionar, os antigos operadoras Bell superou a tenda defensiva que poderia ter deixado-os vulneráveis. Além disso, aqueles que eram mais lentos para fazer as mudanças necessárias logo foram adquiridas por outras antigas operadoras Bell ou concorrentes de longa distância da AT & T. A ameaça de se tornarem perdedores virou as melhores empresas em ironia final winners.The deste exemplo foi quando um dos ex-Baby Bells comprou o que restava da AT & T, mantendo o nome.