Em uma escala de um a dez, tendo um bom taxas de estratégia de negócios sobre a quinze anos! Não importa que tipo de negócio você tem - se você vende produtos ou serviços, como diz o ditado: "Se você falha em planejar, então você está realmente planejando falhar." Criação de uma estratégia pode significar a diferença entre você trabalha 60 a 80 horas por semana durante todo o ano - e, em seguida, quebrar mesmo, ou pior, perder dinheiro. Por outro lado, muitos empresários bem sucedidos que têm uma estratégia de trabalhar menos horas e fazer montes de dinheiro - e eles geralmente atribuem seu sucesso a ter um plano estratégico e segui-lo. Então, o que é a gestão estratégica de negócios? Muito simplesmente, é o processo de definição das metas e objetivos para o seu negócio, criando um plano de ação para que você possa alcançá-los e, em seguida, seguindo o plano. Como criar um plano estratégico para o seu negócio? 1. Em primeiro lugar, saber o que a sua visão para a sua empresa. Se não houvesse barreiras, nada que você parar de tomar a sua empresa, tanto quanto você pode - o que isso parece? 2. Em seguida, o que são valores fundamentais de funcionamento da sua empresa? Quais são os seus princípios? Em outras palavras, por que você está no negócio e como você faz negócio? 3. Agora, criar um plano de 3 a 5 anos. O seu plano de longo prazo baseia-se nos objectivos gerais que ajudarão você a começar a partir de onde você está agora, para onde você quer estar. 4. Desenvolva um plano para este ano. Estes são os objetivos específicos que você pretende realizar este ano que vai levar você mais perto de seus objetivos de longo prazo. Lembre-se de ser "inteligente" ao definir suas metas anuais (específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e Time-oriented). Inclua uma lista das barreiras que estão impedindo você de chegar onde você quer ir. Descobrir quais os recursos que você já tem, e os recursos que você precisa para começar após essas barreiras. E, em seguida, criar um plano de ação que estabelece claramente como você vai atingir seus objetivos. Envolver os funcionários-chave com esta parte do processo de planejamento. 5. Criar um conjunto de marcos ou pontos de referência. Isto é muito importante, para que você possa medir seu progresso. 6. Compartilhe o plano com os seus funcionários, e qualquer outra pessoa que estarão envolvidos no processo. Sua estratégia anual é o roteiro que irá certificar-se todo mundo acaba no mesmo destino - mas para ser eficaz, todo mundo precisa mesmo mapa! 7. Colocar o plano em ação. Agora que você tem o roteiro, é hora de começar a viagem. 8. Verifique se o seu progresso. Tal como em qualquer viagem, é preciso verificar o mapa de vez em quando, para ter certeza de que você ainda está no caminho certo. Se algo não está funcionando, quanto mais cedo você descobrir isso e fazer os ajustes necessários, quanto mais cedo você estará de volta na pista. 9. Siga o mesmo ciclo no próximo ano. (Sonho, planejar, agir, Check). Criação de uma estratégia de negócios e seguindo ele vai garantir que você aproveite a viagem, tanto quanto chegar ao seu destino final.