Escrever um plano de negócios pode ser um monte de trabalho duro ou pode ser muito divertido. Um plano eficaz pode ajudar a sua empresa a grandeza. Um pobre pode levá-lo fora do negócio. Nenhum plano é como pedir ao fracasso antes mesmo de começar. Nem toda empresa precisa de uma página de plano de negócios bound 200. No entanto, cada empresa precisa ter alguma idéia de onde querem ir e como eles estão indo para lá chegar. Este artigo aborda algumas idéias-chave para escrever um plano de negócios que começar o seu negócio para onde você quer estar. A primeira etapa de um plano é a análise. Você precisa ter um olhar muito objetivo em um número de fatores que podem afetar o seu negócio. Há muitos fatores a considerar, mas os dois principais são a concorrência e seu ambiente operacional. Vamos olhar primeiro para a concorrência. Cada empresa tem a concorrência, mesmo se você acha que o seu produto ou serviço é único. Como é isso? Bem, é muito simples, as pessoas têm escolhas a fazer. A escolha mais fundamental que eles fazem na maioria dos casos é a possibilidade de comprar o que você oferece, mas ou outra coisa. Por exemplo, eu poderia comprar uma consola de jogos ou eu poderia comprar mantimentos em seu lugar. Os clientes só têm tanto dinheiro disponível para que você primeira tarefa é de se perguntar qual é a minha competição e como posso vencê-los? Quanto mais você entender a sua concorrência mais você pode desenvolver a sua estratégia de negócio de ser diferente e superando-os. Agora vamos olhar para o ambiente operacional. Este entende que fatores em torno de sua área de atuação são susceptíveis de afectar o seu desempenho empresarial. Para algumas empresas, o que inclui a olhar ao redor do mundo, em outros casos é apenas sua vizinhança local. Você precisa fazer perguntas como: Como vai a economia? Qual é a confiança do consumidor, como? Onde a tecnologia está indo no meu setor? Depois de responder a todas as perguntas que você precisa decidir como estes podem influenciar negativa ou positivamente o seu desempenho. Agora você sabe mais sobre a sua concorrência e ambiente operacional, é hora de definir alguns objetivos. Isto é o que você deseja alcançar no período de seu plano de negócios de cobre. Diz-se que os bons objetivos são SMART. Que é específica, mensurável, alcançável, realista e orientada. Aqui está um exemplo de um objetivo inteligente para uma empresa hipotética. "Até o final deste ano teremos o aumento das vendas do produto X em 7,5% em relação ao ano anterior." Você pode ver como claro este objetivo. É muito mais fácil para atingir alto desempenho com objetivos claros. Agora você precisa para delinear a sua estratégia. Como você vai chegar até você objetivo (s)? Este é o lugar onde o seu plano de marketing, muitas vezes vem como ele ajuda a descrever os programas que serão executados para alcançar seu objetivo desejado (s). Para continuar o exemplo acima, nossa estratégia pode ser a de ganhar de distribuição de nossos produtos em uma nova cadeia de varejo major. Para tornar a sua estratégia de trabalho então você deve alocar recursos apropriados. Certas coisas precisam ser fornecidos para alcançar seu objetivo. Isto poderia ser de dólares, as pessoas, equipamentos, etc Seu plano deve ter incluído os recursos que você está alocando e por que acha que isso é suficiente para obter o resultado. Planeja também tem algumas projeções cada negócio. Este é suas finanças básicas que você planeja se entregar. Você está esperando um lucro ou prejuízo? Quanto? Por último você precisa permitir para contingências. As coisas mudam o tempo todo e seu plano precisa considerar estas possibilidades com antecedência. Uma boa maneira de fazer isso é perguntar-se? E se um novo concorrente entra no nosso mercado? E se um distribuidor delists nosso produto? E se os juros subirem? Sua análise deve dar-lhe alguma idéia de contingências prováveis. Ele salva um monte de estresse, se você tem algumas idéias documentados para lidar com eles antes de se tornar um grande problema. Escrever um plano de negócios nunca é perfeito, é o plano no papel e você está operando no mundo real. No entanto, um bom plano pode realmente guiá-lo na direção certa. Tire um tempo para colocar o pensamento real para preparar o seu plano de um acima de tudo certifique-se de usar seu plano!