Toyota é claramente a dominar líder na fabricação de automóveis de hoje. Os princípios empregados em todos os níveis da empresa, certamente levou a um padrão de qualidade que ninguém na indústria automotiva pode argumentar com. O que são esses princípios e como eles são implementados dentro do Toyota Corporação certamente pode ajudar os fabricantes de automóveis dos Estados Unidos e do mundo alcançar o mesmo success.When estes 14 princípios são listados e comparados com algumas das estratégias que as montadoras Estados Unidos têm empregado , torna-se claro por que a Toyota conseguiu, pois has.The 14 princípios são conhecidos como o "Toyota Way" e estão listados abaixo: 1. Basear suas decisões de gestão em filosofias de longo prazo, mesmo à custa de goals2 curto prazo. Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à surface3. Usar sistemas puxados para evitar o excesso produção4. Nível o workload5. Construir em um método para parar e corrigir problemas quando eles são descobertos, o que garante a qualidade do primeiro time6. Tarefas padronizadas fornecem a base para a melhoria contínua e empregado empowerment7. Usar controle visual para que nenhum problema é hidden8. Use somente confiável tecnologia, testados que serve as pessoas e processes9. Desenvolver líderes que entendem completamente o trabalho, vivam a filosofia e pode e não ensiná-la aos outros10. Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que seguem philosophy11 da sua empresa. Respeitamos a sua extensa rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os improve12. Vá e veja você mesmo para que você entenda completamente o situation13. Tomar decisões lentamente por consenso, considerar cuidadosamente todas as opções e implementar decisões rapidly14. Torne-se uma organização de aprendizagem através do auto exame implacável e melhoria contínua apenas por um exame superficial desses quatorze princípios, é fácil entender por que a Toyota tem experimentado um nível tão elevado de sucesso. O processo global não permite a vista para, deliberadamente ou por problemas de acidentes que existem em qualquer lugar na cadeia de produção. Cada funcionário Toyota envolvidos no processo de fabricação tem o poder de parar a produção se vê um problema em desenvolvimento. Apenas este aspecto só trabalha para garantir que os veículos de qualidade são produzidos ao longo da linha de montagem. O décimo segundo princípio: ir e ver apoia e incentiva gestão para ficar em contato com projeto e fabricação conceitos para que eles fiquem em contato com o que está realmente ocorrendo no chão de fábrica. Número 13 inibe o negócio como estilo habitual que pode estrangular até a mais criativa das empresas. Por sempre incentivando os funcionários a coisa fora da caixa e levar as sugestões à gestão de nível superior, novas idéias estão constantemente estimular projetos inovadores e originais. Isso garante que o produto nunca vai stale.By passar mais tempo na frente desenvolvendo o processo correto, as metas de longo prazo de produzir qualidades veículos acessíveis emocionantes é reconhecido. Infelizmente, para as montadoras norte-americanas, muitas vezes parece que o que se aproximam do conceito de produção do sentido oposto. Isso pode explicar por que a Toyota tem se afastou de Estados Unidos como um líder na indústria de fabricação do carro. A filosofia parece ter funcionado bem até agora e se perguntar por que alguém nos Estados Unidos não teve a brilhante idéia de adotar essas estratégias. Seria possível que muitos americanos têm crescido gordo e preguiçoso com os primeiros sucessos alcançados por nossos antepassados? Esperemos que a nossa filosofia como uma nação muda rapidamente, pois se isso não acontecer, podemos encontrar-nos ir da mesma forma que a nossa indústria automotiva. Esse é um pensamento assustador de fato
por:. Ronnie Tanner