Se parece estranho que uma relação obscura pode desencadear um debate de toda a indústria, então você deve começar a sair na contabilidade bebedouro departamento com mais freqüência. Os defensores da medida, que calcula o lucro operacional bruta por quarto disponível, argumentam que é uma referência mais eficaz para a saúde fiscal geral de um hotel do que RevPAR é, porque incorpora todos os custos operacionais. Afinal, é lucros mais importantes no final do dia-não, necessariamente, as receitas e ter um ponto de referência do dia-a-dia, com o qual se medem os resultados em termos de disponibilidade é útil e realista. As vantagens de GOPPAR nesta área são óbvias, um hotel com dois alto ADR e RevPAR poderia, de modo concebível, ainda não conseguem dar lucro, mas um hotel com forte GOPPAR será, por definição, ser a falta de uma avaliação mais originais profitable.For , gostamos GOPPAR. É uma grande referência para a solidez operacional global, e nós sentimos que ele pode muito bem ser a métrica dos termos future.In de gestão de receitas e fixação de preços, no entanto, ainda acreditamos que RevPAR deve ser o padrão pelo qual os hotéis medir o desempenho do seu quartos divisões. Nossa justificativa para isso é simples: GOPPAR, incorporando todos os aspectos das operações de um hotel, lança muito grande um líquido a ser uma métrica funcional para a gestão das receitas, especialmente no lado do quarto. Embora GOPPAR pode estabelecer um ponto de referência de toda a indústria desempenho arrumado, em última análise, compara maçãs com oranges.A simples hipotético poderia ser algo como isto: um hotel de serviço limitado, sem alimentos e bebidas operações mensagens a GOPPAR aproximadamente equivalente ao de um full-service hotel com comida múltipla e bares e um spa. A partir desta única métrica, você pode dizer que a estratégia de preços está a trabalhar melhor? Ou qual gerente de receita é de baixo desempenho Wide-view entusiastas GOPPAR vai dizer que não importa;? Você não pode levar o desempenho para o banco, mas você pode depositar o seu GOPPAR todas as noites. Mas este cenário salienta as limitações de GOPPAR, e enquanto a métrica parece nivelar o campo de jogo avaliativo, é realmente apenas recalibrar o equipment.Since deste artigo é, basicamente, sobre os métodos de contabilidade, vamos revisitar alguns contabilidade básica hotel. Existem três grandes categorias que sistemas operacionais de hotéis caem: centros de receitas, centros de lucro e centros de custos. A divisão de quartos, com o mínimo de custo directamente atribuível de mercadorias vendidas, é tradicionalmente considerado um centro de receitas. Alimentos e bebidas, que depende de suas despesas para gerar receitas, é um centro de lucro, e um departamento de engenharia como, sem receitas diretamente atribuíveis, é uma combinação centro de custo das contribuições líquidas destes centros operacionais acrescenta-se operacional bruta lucro, a base para o cálculo GOPPAR. Resta útil - mesmo necessário - para avaliar estes centros, independentemente um do outro. Para os centros de receita, a melhor medida ainda é RevPAR.Since o quarto é o centro receita primária para quase todos os hotéis, RevPAR fornece uma avaliação mais precisa da eficácia das estratégias de gestão de receitas. Como tal, a RevPAR maximização deve permanecer o objetivo de gerentes de receitas, bem como o princípio que norteia preços methodologies.The melhor maneira de alcançar a maximização da RevPAR, é claro, é a implementação de um sistema de gestão de receitas que podem gerenciar múltiplos canais de vendas e ajustar automaticamente preços de acordo com os níveis de demanda e taxas dos concorrentes. Tal sistema, na verdade, ilustra a conexão natural entre GOPPAR e RevPAR (este mini-debate não deve obscurecer o fato de que ambas as métricas são apenas maneiras diferentes de medir a mesma coisa). Um sistema automatizado reduz o custo do trabalho no departamento de gestão de receitas, ao mesmo tempo liberando gerentes de receitas para explorar novas oportunidades de geração de receita e permite um foco sobre o panorama da gestão de receitas. , Enquanto que as atividades de desenvolvimento de receitas e maximização de receita por meio de tarifação eficiente e distribuição multi-canal de contribuir tanto para a RevPAR e GOPPAR.In suma, GOPPAR não podem existir as figuras dos custos do trabalho na figura GOPPAR sem RevPAR, e embora ele apresenta uma visão mais holística vista do desempenho de um hotel GOPPAR não adequada e realista avaliar a estratégia de gestão de receitas de um hotel. Para a divisão de quartos, então, afirmar que é mais útil para comparar maçãs com maçãs, e para manter RevPAR como base métrica para estratégias de preços e sistema de gestão de receitas implementation.At o final do dia, é a figura que RevPAR é o melhor guia para um gerente de receita olhando para ajudar o seu hotel de alcançar rentabilidade Art By:. MarkInsure